Há alguns anos vinha se falando e implantando um novo modelo de trabalho, com a promessa de que seria a revolução da forma de trabalho tradicional – o trabalho remoto ou Home Office.
O trabalho remoto era muito raro há uma década. Trabalhar em casa geralmente estava disponível apenas como um arranjo especial para acomodar famílias em casos específicos. No entanto, as tecnologias de teleconferência e teletrabalho avançaram ao ponto em que algumas empresas prosperaram com equipes completamente remotas. De fato, não é incomum que as empresas permitam que seus funcionários trabalhem em casa uma ou duas vezes por semana.
Devido aos avanços na tecnologia da comunicação e no acesso à Internet, o trabalho remoto se tornou uma prática aceita em muitos escritórios, no Brasil e no mundo. Esse tipo de trabalho não é feito inteiramente em casa: trabalhadores remotos recorrem a cafeterias ou espaços de coworking, e alguns até viajam pelo mundo, mantendo seus objetivos de carreira.
O trabalho remoto também pode ajudar a prevenir a propagação de doenças, ajudando as empresas a evitar perda de produtividade e protegendo a saúde pública. Por exemplo, o surto de COVID-19 levou muitos empregadores a mudarem para um modelo de trabalho remoto para todos os funcionários possíveis, em uma tentativa de limitar a propagação do coronavírus.
A indefinição do trabalho e da vida doméstica pode não ser apenas um efeito colateral temporário da pandemia. Embora as crianças voltem à escola em algum momento, muitos trabalhadores de escritórios serão fortemente incentivados a trabalhar em casa pelo menos uma parte do tempo no próximo ano. Enquanto trabalhar remotamente confere alguns benefícios à saúde mental e outros, o “trabalho”, como o conhecemos, pode nunca mais ser o mesmo. Conferências, reuniões presenciais e até mesmo apertos de mão podem ser considerados sem o risco de infecção. O que pode surgir é um futuro em que os introvertidos orientados a resultados prevaleçam, enquanto aqueles que prosperam em interações cara a cara e na política do escritório se atrapalhem.
Para os chefes que inspiram principalmente através de suas habilidades com as pessoas, a mudança para trabalho remoto pode ser especialmente desafiadora. Alguns líderes são eficazes porque são carismáticos. Mas um líder carismático pode ser carismático em um ambiente virtual? Nós não sabemos a resposta para isso. Eles tendem a se alimentar olhando para as pessoas e vendo e ouvindo sua reação.
O local de trabalho pós-pandemia terá menos almoços, happy hours e conferências. Portanto, as pessoas que obtêm sucesso são aquelas que podem gerar resultados sem muita interação pessoal com seus colegas. Então, se sua principal habilidade no trabalho é trabalhar em equipe, convém aprender a arte de trabalhar remotamente.
